{"id":720,"date":"2023-08-31T21:08:31","date_gmt":"2023-08-31T21:08:31","guid":{"rendered":"https:\/\/bonjourontario.ca\/?p=720"},"modified":"2023-12-07T21:12:31","modified_gmt":"2023-12-07T21:12:31","slug":"didier-marotte-quittera-son-poste-le-31-mars-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bonjourontario.ca\/?p=720","title":{"rendered":"Didier Marotte quittera son poste le 31 mars 2024"},"content":{"rendered":"\n

Richard Caumartin  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Didier Marotte est certes une des personnalit\u00e9s les plus connues au sein de la francophonie du Sud-Ouest ontarien puisqu\u2019il y \u0153uvre depuis une trentaine d\u2019ann\u00e9es. Originaire de Belgique, il a \u00e9migr\u00e9 au Canada en 1974 et a d\u00e9but\u00e9 sa vie professionnelle en faisant carri\u00e8re dans les domaines de l\u2019h\u00f4tellerie et la restauration.<\/p>\n\n\n\n

De 1976 \u00e0 1993, il a \u00e9t\u00e9 serveur dans un restaurant fran\u00e7ais, assistant g\u00e9rant chez IHOP, g\u00e9rant du Uncle Johns Family restaurant, ma\u00eetre d\u2019h\u00f4tel \u00e0 l\u2019H\u00f4tel Hilton \u00e0 Windsor et propri\u00e9taire\/chef op\u00e9rateur du restaurant de l\u2019Art Gallery de Windsor jusqu\u2019\u00e0 son embauche comme directeur g\u00e9n\u00e9ral du Centre communautaire francophone de Windsor-Essex-Kent le 23 octobre 1993, pour g\u00e9rer Place Concorde. M. Marotte demeure \u00e0 Amherstburg avec son \u00e9pouse Lynda Chandler.<\/p>\n\n\n\n

Depuis son arriv\u00e9e, sa personnalit\u00e9 joviale et son exp\u00e9rience dans le domaine de l\u2019h\u00f4tellerie lui ont permis de conna\u00eetre du succ\u00e8s avec l\u2019organisation de banquets, d\u2019activit\u00e9s communautaires et culturelles dans les salles de r\u00e9ception de Place Concorde.<\/p>\n\n\n\n

Sa passion pour le d\u00e9veloppement de la francophonie locale l\u2019a men\u00e9 \u00e0 occuper de nombreux postes au sein des organismes communautaires. Il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sident du Csc Providence et est toujours conseiller scolaire pour la r\u00e9gion des villes de Kingsville, Amherstburg et Essex.<\/p>\n\n\n\n

De plus, il a si\u00e9g\u00e9 au sein de plusieurs conseils d\u2019administration au fil des ans : Comit\u00e9 local en immigration francophone de Windsor-Essex, Entit\u00e9 1 de planification des services de sant\u00e9 en fran\u00e7ais, Club et R\u00e9sidence Richelieu, comit\u00e9 r\u00e9gional du RIFCSO, conseil de gestion du Carrefour communautaire ainsi que le Comit\u00e9 consultatif de la ministre aux Affaires francophones en 2012. Les nombreux \u00e9v\u00e9nements communautaires pour lesquels il a offert ses talents et son \u00e9nergie en tant que b\u00e9n\u00e9vole ne se comptent plus.<\/p>\n\n\n\n

Place Concorde<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais tout n\u2019a pas toujours \u00e9t\u00e9 facile pour lui dans la gestion de l\u2019\u00e9l\u00e9phant blanc qu\u2019\u00e9tait Place Concorde.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab De 1993 \u00e0 2007, nous avons accompli beaucoup, raconte Didier Marotte. Nous avons \u00e9vit\u00e9 la faillite et r\u00e9ussi \u00e0 diminuer la dette capitale de l\u2019organisme. Nous avons \u00e9t\u00e9 capables de maintenir les activit\u00e9s commerciales et les \u00e9v\u00e9nements populaires communautaires. En 1998, il y a eu la r\u00e9cession qui nous a beaucoup affect\u00e9s et, en 2004, l\u2019usine Ford a chang\u00e9 sa politique d\u2019entr\u00e9e et de sortie des employ\u00e9s dont un bon nombre \u00e9taient des clients r\u00e9guliers de notre bar Oasis \u00e0 l\u2019heure du lunch. Cela a fait baisser consid\u00e9rablement notre chiffre d\u2019affaires de plus de 400 000 $ d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre. Nous n\u2019\u00e9tions pas capables de r\u00e9cup\u00e9rer cette somme. \u00ab Puis avec les changements d\u2019habitude des gens avec la loi plus s\u00e9v\u00e8re sur l\u2019alcool au volant et la nouvelle interdiction de fumer dans les bars, \u00e7a nous a tu\u00e9s! Nous avons tent\u00e9 d\u2019\u00eatre cr\u00e9atifs, mais tous nos efforts n\u2019ont pas suffi. Alors en 2008, pour \u00e9viter de prendre des arri\u00e9r\u00e9s dans nos paiements hypoth\u00e9caires par manque de revenus, la F\u00e9d\u00e9ration des Caisses populaires a repris l\u2019hypoth\u00e8que que le Coll\u00e8ge Bor\u00e9al a rachet\u00e9e et est ainsi devenu copropri\u00e9taire du b\u00e2timent avec le Csc Providence, poursuit M. Marotte.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le CCFWEK est devenu un locataire privil\u00e9gi\u00e9. \u00c0 la suite des succ\u00e8s des programmes du Coll\u00e8ge Bor\u00e9al, l\u2019organisme avait besoin d’un plus grand espace dans l\u2019\u00e9difice et le CCFWEK a donc d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9m\u00e9nager sur le chemin Walker pour se repositionner le 1er<\/sup> avril 2017. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Moments d\u00e9terminants<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Mes meilleurs moments et bons coups sont d\u2019avoir travaill\u00e9 avec Robert Vall\u00e9e en 1996 et d\u2019avoir convaincu le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral de nous octroyer un million de dollars pour redresser notre hypoth\u00e8que, un gros projet qui nous a demand\u00e9 beaucoup d\u2019efforts et de d\u00e9marchages politiques, ajoute M. Marotte.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9galement, d\u2019avoir travaill\u00e9 aux c\u00f4t\u00e9s de Paul Chauvin et Nicole Germain au comit\u00e9 des F\u00eates du Tricentenaire en 2001, et la mise en place de notre plan de redressement qui a permis la cr\u00e9ation du Carrefour communautaire francophone en 2019-2020.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Cependant, ma plus grande satisfaction a \u00e9t\u00e9 en 1993 alors que j\u2019ai red\u00e9couvert ma langue maternelle et appris l\u2019histoire de la francophonie dans la r\u00e9gion. Les relations amicales que j\u2019ai d\u00e9velopp\u00e9es alors dans la communaut\u00e9 francophone m\u2019ont aid\u00e9 \u00e0 comprendre l\u2019importance de sa survie. C\u2019est pour cette raison que l\u2019on a d\u00e9cid\u00e9 de faire de nombreux sacrifices au fil des ans, de travailler 6 jours sur 7 \u00e0 la hauteur de 70 heures. Pour moi, \u00e7a en valait la peine! \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Didier Marotte a \u00e9t\u00e9 reconnu \u00e0 maintes reprises pour ses efforts de d\u00e9veloppement de la communaut\u00e9 franco-ontarienne de Windsor-Essex. En 2006, il a \u00e9t\u00e9 intronis\u00e9 au Cercle Horace-Viau du Club Richelieu international; le 20 avril 2015, il devient la quatri\u00e8me personne francophone de la r\u00e9gion \u00e0 \u00eatre intronis\u00e9 membre de l\u2019Ordre de la Pl\u00e9iade de l\u2019Ontario; et l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, il a \u00e9t\u00e9 laur\u00e9at du prix d\u2019excellence collective individuel Desjardins.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Aujourd\u2019hui, le Centre communautaire est en bonne sant\u00e9 financi\u00e8re. Les programmes roulent rondement et je laisse derri\u00e8re moi une bonne fondation qui aidera la personne qui me succ\u00e9dera \u00e0 continuer le d\u00e9veloppement pour la prochaine d\u00e9cennie. \u00c0 partir du premier jour de ma retraite, le 1er<\/sup> avril 2024, j\u2019ambitionne d\u2019aider ma fille et mon fils \u00e0 faire des r\u00e9novations immobili\u00e8res, passer plus de temps avec mon petit-fils et continuer \u00e0 m\u2019amuser \u00e0 p\u00eacher. Mon \u00e9pouse prendra aussi sa retraite probablement au printemps 2024 et nous planifions faire quelques voyages \u00e0 travers le pays \u00bb, conclut le futur retrait\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019heure actuelle, le conseil d\u2019administration du CCFWEK est dans un processus d\u2019embauche et, selon M. Marotte, la nouvelle direction g\u00e9n\u00e9rale travaillera \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s pendant au moins trois mois. Il esp\u00e8re compl\u00e9ter l\u2019embauche prochainement.<\/p>\n\n\n\n

Photo<\/strong>\u00a0: Didier Marotte et sa m\u00e9daille de l\u2019Ordre de la Pl\u00e9iade re\u00e7ue en 2015<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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